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北京银行金秋时节收获上市十年硕果系列之二——公司治理:形似到神似的北京银行样本

兴趣爱好 2021-11-24 09:394075华乐棋牌华乐棋牌

“为政以德,譬如北辰,居其所而众星共之”。上市之前靠的是力与智,上市之后所凭借的则是“德”。北京银行特色的公司治理机制,让其像北极星那样闪亮,自己居于一定的方位,成为众多中小银行的标杆。虽不能至,而心向往之。

——小编按

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从2007年9月上市至今,北京银行资产规模从3500亿元增长到近3万亿元,净资产从260亿元增长到约1500亿元,在一级资本全球千家大银行中排名第73位,品牌价值超过365亿元,连续四年跻身全球百强银行。

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弹指华乐棋牌十年,锐意创新、厚积薄发的北京银行已蜕变为资产极具规模、资本实力雄厚的国内一流商业银行,并且成为众多中小银行发展的一面旗帜。

小胜靠力,中胜靠智,大胜靠德。这十年来,北京银行之所以再一次创造了我国中小银行成长的奇迹,凭借的就是其特有的公司治理机制,实现了从形似到神似的典型嬗变。

工行城市金融研究所所长周月秋博士在接受《金融理财》记者采访时表示,“商业银行改革就像跑马拉松,前半程拼的是一股狠劲,后半程则要看你的可持续能力,对于商业银行而言这种可持续能力就是完善的公司治理制度。”

“为政以德,譬如北辰,居其所而众星共之”。上市之前靠的是力与智,上市之后所凭借的则是“德”。北京银行特色的公司治理机制让其像北极星那样闪亮,自己居于一定的方位,成为众多中小银行的标杆。虽不能至,而心向往之。

“银行创立初期,一切都得从零开始,没有退路,只能迎难而上,领袖式灵魂人物很重要;而一旦过渡到平稳发展期,长效的公司治理机制的重要性就凸显出来。”该行原董事长闫冰竹坦陈,他所做过的最自豪的事情是从北京银行诞生之日起就在这个团队中,一路风雨兼程参与并见证了这家银行的成长。上市之后,他苦心孤诣想为银行打造一套强有力的制度体系,“银行为船,公司治理为帆”,来推动银行前进,让团队的智慧和合力引领发展。

  特有的法人治理结构

曾任世界银行高级金融专家的王君曾表示,银行的公司治理仅有形式上的制约平衡机制还不够,更需要的是人。只有当股东、董事、经理中的大多数人都有人品、有眼光、有抱负、有专业能力,并且相互之间建立起既相互尊重,又保持足够距离的健康关系,建立先进的公司治理才有可能。

谈及人——领导班子,如果职责不清晰,的确很容易出现异常现象,甚至让银行陷入混乱的局面。在2017年年初全国银行业监督管理工作会议上,时任银监会主席尚福林便告诫,有的银行社会贡献不大,高管收入颇丰;有的银行股东支持不多,股权变动较快;有的银行风险控制不严,关联交易比较多。“这些现象都要从根本上加以解决,根本就是公司治理,要严禁控股股东干涉董事会和高管层日常履职,提高监事会的独立性。”

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